7月28-30日，由中国施工企业管理协会主办的2022年工程建设行业科技工作会议暨科技成果竞赛交流会在杭州隆重召开，千余名科技专家到会研讨工程建设企业创新管理模式，分享新思考、新理念、新方法，中铁四局集团管理研究院(安徽数智建造研究院有限公司)执行院长、总经理耿天宝应邀参会并作交流发言。

中铁四局数智化转型研发体系建设的实践与思考

本次大会以“管理赋能创新，创新引领未来”为主题，聚焦企业创新管理问题开展理论解读、案例交流、经验分享和成果推广等活动。会上，耿天宝作了题为《》的主题交流，以“为什么建设数智化转型研发体系、如何建设数智化转型研发体系”两个问题为切入点，重点分享了中铁四局集团在数智化转型研发体系建设之路所积累的经验。

中铁四局集团管理研究院执行院长耿天宝交流发言

《预制构件生产管理解决方案》

会议期间，中施企协发布了第二届工程建造微创新技术大赛优秀成果，管理研究院自主研发的科技成果荣获“”。

管理研究院作为中铁四局数智化转型研发体系的实践主体，近年来，始终坚持以四大体系为支撑、以价值目标为导向，紧扣“技术标准、数据标准、管理标准”三大重点，在数智技术与建造技术深度融合的变革之路上不断深耕，逐步形成了具有鲜明特色的数智化转型研发体系结构。

我们是怎么做的？

1

明晰的组织文化

组织文化激励研究院全体员工向愿景引领、使命驱动、价值观护航、院训筑基的特色科创组织发展。

2

科学的发展思路

实现三个转变、实施三大变革、构建三大特征既是管理研究院的科学发展思路，也是全体研究院人矢志不渝的奋斗目标。

3

自主的科研开发

·成立两大中心

两大中心为数字化转型、智慧建造两大业务提供技术支持及决策依据，持续推进信息化、数字化、物联网、建筑工业智能化、绿色化技术的融合应用。

4

必要的成果转化

2020年以来，管理研究院累计完成科研成果转化合同额超6亿元，实现成果转化收入超4亿元。

5

高效的运行机制

精简高效的组织架构是管理研究院的骨骼，是有效运行的基础和保障，研究部门创造基础科研价值、产业化部门创造经济效益为科技创新提供不竭动力。

“创新进取、奋斗筑梦”、“数智赋能护航计划”专题活动方式，激励全体科研人员积极投身于自主创新、学习行列，形成了全院良好的科技创新氛围，使得“学习型企业”创建落到实处。

中铁四局集团管理研究院(安徽数智建造研究院有限公司)成立于2015年10月，是中铁四局集团全资子公司，是集团在新的历史发展阶段，致力于推动企业转型升级、高质量发展所成立的战略性组织，是集团思想、 战略、管理、技术、产业创新的集成化平台，定位为企业的管理与技术智库。公司现有研发人员两百余名，其中35岁以下员工占75%，高级以上职称专业技术人员、博硕士研究生学历人员占35%，涵盖工程技术、软件开发、人工智能、工业互联网等领域，打造了一支熟悉行业前沿发展方向和市场需求、掌握关键核心技术、善于研发创新的高素质人才队伍。

成立以来，研究院围绕“四个平台”功能定位，坚持以创新文化引领科技创新，大力建设企业管理与技术智库，聚焦建筑行业工业化、数字化、智能化和前沿新兴业态产品的研发推广，强化管理咨询服务能力，深入推进科研成果转化，在赋能企业的同时，以市场化方式获取经济收益反哺科研，实现“输血”与“造血”相结合，以实干开创了可持续发展的良好局面。先后累计承担科研课题55项，其中国家级课题2项，省部级课题14项;获国家铁路局重大科技创新成果1项，省部级科技进步奖7项，7项成果获评建筑行业信息化典型案例，6项科技成果被股份公司认定为国际领先和国际先进水平;申请知识产权160余项，已获授权101项;获全国企业管理创新奖2项、省级企业管理创新奖6项。自2018年实施产业化至今，先后共有40多项成果转化应用到工程项目一线或形成产品推广应用。